Třídění - A ... Plánování a řízení lidských zdrojů

Trh práce a platební systémy, je to neustále mění. To je vzhledem k technologickému pokroku, přerozdělení zdrojů, ekonomické nestability a státem financovaných organizací ztrátových. Během finanční krize se vyvíjí objektivní nutnost optimalizovat fungování obchodních ziskových organizací a podniků rozpočtové financování (neziskový sektor). Neziskové organizace, a to i ve stabilní ekonomice - tyto výdaje položka státního rozpočtu. V tomto ohledu je důležité inovativní systém mezd - třídění (třídění systém), široce používané na Západě.

Podstatou třídění

Podle definice, třídění - to je způsob, jak optimalizovat sladění zdrojů subjektu, který umožňuje:

• tie prospívá systém distribuce a pojistné;
• vypočítat odpovídající očekávání na mzdy a dynamiky trhu práce;
• zefektivnit mzdy na principu vnitřního spravedlnosti, který položil základ systému a zabraňuje šíření S / N v rámci podniku;
• zvýšit úroveň odpovědnosti zaměstnanců a řízení lidských zdrojů (každý zaměstnanec organizace chápe, že její zisk závisí na vyhodnocení práce);
• zvyšovat na úkor norem řízení organizační úrovni transparentnosti pro investory, a tím zvýšit jeho hodnotu.

Pojďme se blíže podívat na to, co třídění. To je úroveň, hodnost, titul, hodnost třída (z angl.). Podstatou třídění je rozdělit všechny příspěvky na Gradyho v závislosti na složitosti a náročnosti práce, úroveň dovedností, pracovních podmínek, organizace, hodnoty zaměstnanců k organizaci. Jinými slovy, třídění - rozdělení míst pro pozice v hierarchické struktuře organizace v souladu s hodnotami velikostí a platů struktuře.

Když vydělí Grady hodnotit činnosti prováděné v každé poloze. Chcete-li to, vzít za základ faktory považovány za nejdůležitější:

• znalostí;
• zkušeností;
• dovednosti potřebné k řešení problémových situací;
• Míra odpovědnosti.

systém třídění

Použití systému klasifikace ovlivňuje optimalizace mzdových nákladů, a potřebuje prostředky na údržbu. Hlavním problémem - je posouzení relativních nákladů na realizaci a očekávaný dopad z finančního hlediska. V současné době je použití systému greydovoy důležité při výpočtu odměny na základě bodů (včetně faktoriální metoda) a matice-matematického modelu. Co se skrývá v srdci systému, který používá odstupňovanou? Tato technika vede Haye tabulky. Dnes je nejběžnější. Používá se pro určení pořadí a vyhodnocování manažerských pozicích, odborné a technické úrovni odborníků. To je úspěšně používán ve většině zemí na světě (více než 30 let).

Systém, který umožňuje třídění míst, známých do Ruska a zemí bývalého Sovětského svazu. To je analogické ke známému systému bitů. Teď prošel modernizací a přizpůsobení se současným podmínkám na trhu. Projekt vyžaduje značné investice a není jedinou možností pro řízení lidských zdrojů.

Dosavadní stav techniky určování třídění pracovníků

• Nedostatek vnitřního systému reálné mzdy v organizaci.
• s / n systém ve společnosti neodráží svá specifika.
• Absence jasné a přesné systému odměňování a profesního růstu.
• Nízké hladiny nákladů spravovatelnosti (LCT).
• Význam polohy a vytváření pozitivního image organizace na trhu práce se zákazníky a partnery.

Klíčové faktory pro správu

Podle tabulek Hay, senior manager umí určit úroveň mezd zaměstnanců. Všechny pozice jsou hodnoceny na několika parametrech, rozděleny do tří skupin:

• Znalosti a dovednosti potřebné pro plnění služebních povinností. Tam se odhaduje monotónnost funkce provedena, existence rozporů ve funkcích a schopnost zvládat komunikační dovednosti. Výsledek závisí na úrovni komunikačních vlastností zaměstnance, stejně jako zda je potřeba motivace ji jiných lidí. Stojí za zmínku, že posuzuje úroveň požadavků na postavení, a nikoliv specifické schopnosti jedince.
• Řešení problémů. Zde se měří složitost a rozsah problémů (limit, který je zapotřebí standardní a kolísající vlastnosti, je přítomnost nebo nepřítomnost hotových řešení, je třeba v případě základního výzkumu).
• Odpovědnost - komplexní parametr označující schopnost svobodného rozhodování na konkrétní pozici. Je důležité zjistit, jak rozhodnutí o povolení orgánu. Při zohlednění tohoto faktoru, změřit míru přímého nebo nepřímého vlivu na finanční výsledky a jejich obludnosti. Je-li obtížné přidělit finanční složku, hodnotí relativní složitost práce.

Tyto faktory nabízejí univerzálnost pro každou oblast činnosti. V závislosti na struktuře organizace, velikost a rozsah seznamu faktorů může být mnohem širší. Například, intelektuální úroveň pracovního rizika , a tak dále. D. na různých úrovních příspěvky faktorů se může mírně lišit.

Základní přístupy. V odůvodněných případech systém třídění

V závislosti na rozsahu výroby:

• Vyhodnocení práce nebo příslušnost zaměstnance;
• Hodnocení pracovních míst (v podnicích s produktivního kapitálu);
• specifické kompetence odborníků (v podnicích, kde převládá intelektuální kapitál).

Kde použít systém třídění:

• při přezkoumávání struktury organizace;
• stanovit platy nových zaměstnanců;
• Při posuzování odměňování;
• určovat růst na úrovni kariéry;
• Při porovnávání systému mezd na trhu.

Třídění odůvodněno středních a velkých firem, kde rámová struktura není vždy jasné a její optimalizace je pravděpodobně povede k značné výhody v budoucnu. Poté, co bude zaveden takový systém, vstoupí do základní plat, příspěvky a dodatečné platby v souladu s právními předpisy týkajícími se práce do trvalou součástí odměňování zaměstnanců.

Nástrojem motivace, silných a slabých stránek stupňů

Výborné moderní nástroje motivace zaměstnanců - tato třída. Při zavádění takového systému v podnikových funkcích jsou rozděleny tak, že první vedoucí úrovni jsou potom stupeň pozice, příjmy, a poté, co - zaměstnance (právníci, manažeři, atd ...). Osoba, která je myšlenka lídrem v oblasti podnikání, jeho vlastník nebo najatý manažer (profesionální) - je to vrcholový manažer společnosti. Je to perpetuum mobile, a nemá nárok na špatném zdravotním stavu, nálady a dalších faktorů, které snižují efektivitu organizace. Je logické, že systém třídění staví postoj nejvyššího baru na platby. Zároveň by mělo být v rukou systému sladit platy, uspořádat je podle klasifikace. To je greydovy přístup.

Výhody tohoto systému patří:

• transparentnost;
• justice;
• způsob, jak přilákat a udržet si zaměstnance;
• řízení kvality rozpočtu;
• Otevřené kariérní vyhlídky;
• zlepšení účinnosti materiálu motivace.

Hlavní nevýhodou je vysoká cena zavádění a udržování systému, jakož i obtížnost stanovení finanční návratnosti, která se očekává. Vzhledem k tomu, craze představit iracionální systém.

personálního řízení a stadia třídění

Řízení lidských zdrojů - systematická a vliv na tvorbu a distribuci pracovních sil organizace pomocí souvisejících organizačních, ekonomických a sociálních opatření s cílem maximalizovat výhody plynoucí z provozování podniku.

Řídící systém obsahuje lineární vedení subsystému a specializované funkční subsystémy homogenních funkcí. Klíčovým článkem v personalistice - je lineární čele organizace, která je odpovědná za přijímání a provádění manažerských rozhodnutí.

třídění fáze:

• Vyhodnocení strategie současného stavu vnitřního kapitálu a vnější konkurenceschopnost platu srovnávání a analýzy trhu práce.
• Vývoj situace, metody třídění systému, jejich parametry, úroveň platů, bonusů a benefitů, klíčových hodnotících pracovních faktorů; popis a hodnocení pracovních míst; tvořil realizační plán a komunikační plán.
• Provádění, monitorování a podpora výzkumu, doporučení, informační materiály, nápravných opatření, školení manažerů a zaměstnanců.

Co můžete očekávat, zavedení plánování a řízení se stupněm?

Správné tvorba plat zvýšení účinnosti FOT od 10 do 50 procent. To je důležité zejména v době krize. Zavedení inovativního greydovoy systému umožní každá společnost cítit konkurenceschopná v obou domácích i zahraničních trzích.

To je vzhledem k transparentnosti pro investory a umístí sebe jako seriózní organizace. Taková společnost bude schopna přilákat z celého světa high-top manažerů a specialistů. Takový systém je alternativou k platbě v městských oblastech, místní orgány a tak dále. N. motivuje zaměstnance a zlepšuje účinnost výsledku.