ObchodníŘízení lidských zdrojů

Pojetí, cíle, cíle, certifikace základní personál. Certifikace pracovníků - to je ...

Ocenění periodické personál umožňuje hlavu nejen naučit se úroveň vzdělání a přístupu zaměstnanců, ale také vyhodnotit, do jaké míry jejich osobní i profesní kvality odpovídají jeho postu.

Na rozdíl od všeobecného přesvědčení, že hlavním cílem certifikace není kontrola práce zaměstnanců, a hledání a vyhradit odhalení potenciálních příležitostí, které zlepšují výnosnost každého zaměstnance.

Představa o certifikaci pracovníků

Hodnocení zaměstnanců zahrnuje řadu testů, pohovorů nebo pohovorů.

V tomto případě je cílem certifikaci pracovníků nejsou omezeny jen odhad. Jejich hlavní hodnota je určit zaměstnanci, kteří by mohli účinně pracovat, přičemž jiné polohy. Podle výsledků vůdce evaluačních aktivit činí rozhodnutí o převodu, zvýšení, směr rekvalifikace nebo školení jednotlivých pracovníků.

Objektivnost pro získání spolehlivých výsledků

Nejdůležitější součástí certifikačního procesu se stává jeho objektivita. To znamená, že aby se zabránilo vlivu subjektivních faktorů při hodnocení zaměstnanců s využitím specifických kritérií a metodologií.

Nelze říci, že osobní dojmy bránit pouze práci hlavy při certifikaci, ale mohou významně zkreslit výsledky postupu. Jednostranné vnímání zaměstnanců roste na špatné personální rozhodnutí a chyby managementu.

Certifikační jmenování zaměstnanci podniku

Často, certifikace personálu - je to velká šance ukázat se na ty zaměstnance, kteří „položil si hlavu na strop.“ Poté, co zvládl pole působnosti a vidí příležitosti k dalšímu růstu, zaměstnanci ztrácejí motivaci. Stanou se z nich neefektivní a neaktivní, jejich výkon se snižuje.

Vykonávání personálních změn na základě výsledků hodnocení, to je optimální využití lidských zdrojů organizace.

Účelem certifikačních činností mohou zahrnovat:

  • Sestavení nové platové podmínky. Tyto změny mají vliv na významný zájem (změna mezd systém trestu a odměny, zvýšení motivace).
  • Manažerská rozhodnutí týkající se rozvoje organizace, optimalizace personální politiky (stále lepší zpětnou vazbu, které se projevují potenciální zaměstnanec příležitost pro osobní a profesní rozvoj, dostává informaci, že organizace očekává od něj). Společnost přijímá a vyhodnocuje data, můžete upravit své plány a efektivněji řídit lidské zdroje.
  • Reflexe aktuálního stavu společnosti v okamžiku, detekce potenciálních problémů v pracovní sféře. S ohledem na tento cíl, certifikace personálu - je studium a vyhodnocení minulé výkonnosti zaměstnance, jeho výsledků, dostupnost vzdělávacích potřeb, stejně jako identifikovat stávající problémy a snaží se najít způsoby, jak k jejich odstranění.

Hlavními součástmi skartačního

Vezmeme-li v úvahu účel, pro který se provádí postup potvrzení, vedoucí plánování:

  1. Vyhodnocení personálu.
  2. Vyhodnocení zaměstnanců.

Certifikace pracovníků - je studium na stupeň připravenosti zaměstnance k plnění zvláštních pracovních úkolů (ty, které se věnuje na pracovišti). Kromě toho tento typ posouzení zahrnuje identifikaci potenciální úrovně dovedností zaměstnanců, je třeba předvídat jeho profesionální růst.

Podstatou činnosti hodnocení práce je porovnat skutečné výsledky s těmi, které byly promítnuty (podívejte se na obsah, kvalitu, množství odvedené práce). Studijní cíle pro technologické map, plánů a organizaci programu umožňuje vytvořit objektivní představu o skutečném množství, kvality a intenzity práce.

V procesu certifikace opatření poskytnout odhad odborových předáků nejen zaměstnance, ale i všechny své divize. K tomuto účelu existuje zvláštní postup, ve kterém je vypracován a používá informace od ostatních (souvisejících) oddělení, jakož i údajů poskytnutých externími partnery a klienty společnosti.

Je pravidlem, že nejspolehlivější, objektivní a užitečná data společnost může být získány pomocí dvou směrech při provádění evaluačních aktivit (hodnocení práce, stejně jako schopnosti a dovednosti, které ovlivnily výsledky).

Hodnocení zaměstnanců a jejich výkon

Certifikace personálu v závodě obsahuje sadu různých postupů: může se jednat o písemný test a pohovor.

Podrobnosti o výsledcích a usnadnit jejich analýzu hlava vyplní hodnotící formulář s dvěma úseky (popsaný jako zaměstnanci, a výsledky své práce). Zároveň se používá ve formě číselné skóre a písemné vysvětlení, komentářů, studií.

Úkoly personál certifikace jsou v optimálním využití lidských zdrojů, a proto je důležité, aby diskutovali výsledky postupů a závěrečnému hodnocení zaměstnanců. Jsou seznámeni s tím, jak se projít certifikací, musí podepsat dokument. Výhodou tohoto systému je možnost pracovníků uvést, zda souhlasí s tímto hodnocením z nich. Když existence zvláštních okolností, které brání plné realizaci svých závazků, zaměstnanec může přivést.

Jak často, certifikace

Nejúspěšnější společnosti preferují, aby provedla certifikační činnosti každý rok. Některé z nich provádět tyto kontroly častěji - jednou za šest měsíců, často ve spojení se zjednodušeným postupem hodnocení.

Také pracovníci certifikační organizace mohou zahrnovat pravidelnou organizaci neformálních rozhovorů. Tyto akce jsou doprovázeny diskuse o výsledcích práce, jakož i přispívat k průběžnému sledování pracovního procesu. S dobrou formalizace procesu hodnocení pracovních míst, dohlížitel může vstoupit do činností spojených s posuzováním chování častěji jednou týdně, měsíčně nebo čtvrtletně. Samozřejmě, že tyto postupy nelze nazvat prokazování, ale mohou být použity ke sledování dynamiky účinnosti personálu a celé jednotky.

Kdo je na posouzení a vyhodnocení

Kontrola ze strany vedoucího zaměstnance jsou jen vzít si práci nebo získat nový úkol (překlad, zvýšení).

Například, známý pro své strategie řízení, společnost „McDonald“ stanoví povinné certifikaci manažerů a odborníků, kteří mají zvýšené (snížené).

Kromě toho šest měsíců poté, co zaměstnanec přišel do organizace nebo byl převeden na nové místo, on také běží vyhodnocení.

Psychologický aspekt evaluace

Kromě kontroly práce a identifikovat příležitosti, povaha certifikace personálu je přizpůsobit zaměstnanec uzavřel novým podmínkám. Pečlivé a pravidelné sledování pomáhá vůdce vidět, jak rychle se zaměstnanec podílí na práci, jak efektivně zvládat povinnosti a jaký druh přizpůsobení chování, které potřeboval.

Pro mnoho společností, „lidských zdrojů“ je poměrně drahá investice, tak oni mají zájem o rychlou návratnost jeho použití. Za tímto účelem používají personální změny a experimenty. Tyto akce jsou nevyhnutelně doprovází přísné kontrole, vyhodnocení silných a slabých stránek na zaměstnance, jakož i poskytnutí nezbytné pomoci při nápravě nedostatků. V takovém případě zkontrolujte přiřazení k dnešnímu dni.

výsledky hodnocení

Pokud jde o kontrolu dodržování cílovou běžného správce nebo nižší úrovni, závěr už po několika měsících. Data byla analyzována, aby posoudila hlavu středního a vyššího managementu za rok.

V případě, že zaměstnanec nemůže vyrovnat s povinnostmi, které jí a její aktivita nemůže být nastaven, hlava je nucen uchýlit k degradování nebo dokonce propuštění.

Proč společnosti mají zájem o zkrácení doby hodnotící

Většina velkých společností má svůj vlastní kód, soubor norem, takzvaných „obchodních pravidel“. Správa nemůže dovolit nové zaměstnance nezávisle a nekontrolovatelně rozvíjet tyto standardy. Jak je dobře známo, několik amerických nebo ruské společnosti se mohou pochlubit stejné stáje „skupinové normy“ chování práce, jako je například japonská.

V této souvislosti je podstatou hodnocení výkonu (zejména její pravidelnost a vysoká frekvence) je vštěpovat standardy chování zaměstnanců a principy pracovní aktivity. Stanoveny v prvních měsících norem jsou stanoveny a podporovány v procesu pravidelných ročních hodnotících postupů.

Jak je certifikace pracovníků v podniku

Navzdory skutečnosti, že většina společností mají své vlastní postupy pro přípravu a provádění certifikačních činností, existuje několik univerzální kroky, které jsou použitelné prakticky ve všech průmyslových odvětvích:

  • Příprava: V této fázi přípravy soudní příkazy posouzení, tvrdí atestační komisí, připravenou dokumentaci a formy, informuje pracovní kolektiv , kdy a jak bude postup certifikace.
  • Tvoří komisi a schválí. Zpravidla se skládá z ředitele personálního (předseda), náčelník štábu (místopředseda), vedoucí podstoupit certifikaci (člen), poradce (člen), sociální psychologie (člen).
  • Mezi hlavní činnosti, tj přímo na certifikaci pracovníků: je vykonávají práci posoudit individuální přínos každého zaměstnance, takže datové profily, stejně jako počítačová analýza získaných informací.

  • Dokončení certifikace: odborníci shrnují přijmout osobní rozhodnutí o tom, zda podporovat zaměstnance posílat do školy, přesunout nebo zamítnout (v případě, že zaměstnanec nebyl zvládl s certifikací).

Posouzení není vystavena těmto manažery a odborníky, kteří pracovali na tom správném místě méně než jeden rok, těhotným ženám, matkám s dětmi do jednoho roku a další zaměstnanci patřící do privilegovaných skupin.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.unansea.com. Theme powered by WordPress.