Koncepce personálního řízení

V posledních letech, moderní organizace by se měla zaměřit na vytvoření účinných mechanismů personálního řízení, které jsou založeny na využití kvalifikované pracovní síly, neustále zlepšovat kvalitu lidských zdrojů, pracovních pobídek a zlepšení kvality pracovního života. Tato orientace určuje podobné rysy v oblasti řízení lidských zdrojů. Nový koncept personální management zajišťuje nepřetržitý profesní rozvoj, bezpečnost práce a rozvoj zaměstnanců místo přijímání stálých zaměstnanců. Většina firem vytvořit svůj vlastní firemní kulturu, a zaměstnanci jsou hlavní složkou ní.

Zahraniční pracovníci vedení zkušenost přináší základ pro nové formy a metody řízení. Moderní pojetí řízení lidských zdrojů uznává hodnotu lidských zdrojů a jejich ekonomický nástroj, který poskytuje dlouhodobé investice do lidského kapitálu. Organizace se zaměřuje na vyhledávání a vytváření programů pro realizaci tvůrčího a produktivního potenciálu zaměstnanců společnosti. Koncepce personální management nahradí obvyklé představy o řízení lidských zdrojů.

Nový koncept personální management předpokládá složitost motivačních mechanismů pro kontinuální vzdělávání zaměstnanců, zřízení dalšího profesního vzdělávání, důraz posunul směrem k jednotlivým formám zaměstnání.

Mezi hlavní typy řízení lidských zdrojů, které k nám přicházejí ze zahraničí, kde jsou široce používány:

1. Řízení výkonnosti. Vedení v organizaci je decentralizovaný, úkol dát před specifických pracovních skupin a je určen k dosažení výsledků. Existuje několik kroků k dosažení těchto výsledků sledovat, měřit, a atd. Sledování přenesených úkolů centra se provádí porovnáním s konečnými výsledky. Samozřejmě, že takový systém vyžaduje restrukturalizaci nejen v rámci organizace, ale také na typu myšlení. Pracovníci by měli být zaměřeny na výsledky, musí být ochoten vyřešit všechny úkoly v optimálním způsobem. K dosažení tohoto přání, personál určitě potřebovat, aby správně motivovat, aby se zajistilo jejich neustálé spolupráci a rozvoj.
2. Ovládání pomocí motivaci. V tomto modelu, na prvním místě je zaměstnanec, potřeby a zájmy, integrace osobních cílů a cílů podniku. Volba efektivní motivační model, zvolená metoda personální management. Mezi motivační modely jsou použity tyto typy: racionální, self-model, model vlastnictví. Model racionální - nejvíce dolů na zem, je založen na materiální odměnu nebo naopak obnovit. s vlastním modelu odhaluje vnitřní motivy zaměstnance, jako jsou tvůrčí impulsy, vyjadřovat, atd Vlastnictví model je založen na spolupráci a partnerství.
3. Rámec řízení vyplývá určitý rámec, v němž zaměstnanci činit vlastní rozhodnutí. Odtud významnou iniciativou, zodpovědnost a nezávislé rozhodování. Moderní metody řízení personálu dát volnost tvůrčí činnosti zaměstnanců.
4. Správa na základě delegování pravomocí, - převod hlavy podřízených funkcí, překlad výrobních úkolů na nižší úrovni. V případě existence tohoto modelu, rozhodnutí jsou přijímána na úrovni, kde jsou realizovány, s několika zaměstnanci. Každý zaměstnanec pracující hraniční činnost, ve kterém má právo činit vlastní rozhodnutí.
5. Participativní řízení. Zaměstnanec je aktivně zapojen do záležitostí organizace, je zapojen do rozhodování, plánování pracovních činností.
6. Podnikatelská řízení. Rozvoj podnikání v určité organizaci, je kreativní lidé, sjednocený o gól.