Výpočet produktivity a způsoby, jak ji zlepšit

Každý snad dříve či později si uvědomit, že čas - to je omezený zdroj, takže strávit marně - jedná se o luxus. Je to stejné s firmami. Za účelem dosažení úspěchu a zůstat na vodě, jen je třeba usilovat o vysokých výkonových ukazatelů, a proto neustále provést výpočet produktivity práce a hledat způsoby, jak zvýšit. Chcete-li to provést, musíte nejprve analyzovat roční, denní a hodinový výstup na zaměstnance, jakož i složitost jednotku výkonu. Pak analytici zkoumají faktory produktivity a udělat názor na to, jak zlepšit situaci v podniku.

Rozvoj zaměstnance je definován jako objem vyrobených jimi poskytovaných služeb, práce vykonávané po určitou dobu. Chcete-li ji vypočítat, rozdělit příjmy společnosti za období k průměrnému počtu zaměstnanců. Dalším ukazatelem, bez kterého výpočet produktivity není možné - to je složitost jednotku produkce. To představuje množství času, které by měly být vynaloženy na problematiku jednotek výrobku. Vypočítá se složitost co vydělením příjmy o celkových nákladů na pracovní doby pro výrobu. Výpočet produktivita může být prováděna v celém podniku a samostatnou pracovní částí. Je třeba poznamenat, že různé činnosti mohou být popsány pouze složitost. Například tunery pracovní zařízení je stěží rozumné odhadnout pomocí výroby, jejich produktivita práce je analyzována vzhledem ke složitosti tohoto ukazatele, který je čas tráví na řešení problémů. Při výpočtu produktivity v minulém období je u konce, to stojí za zvážení i pro některé momenty. Například, jak učinit činnost firmy ještě efektivnější, snížení složitosti a zvýšení produkce.

Výpočet predikce produktivity na základě těchto ukazatelů:

• Odhadovaný procentní nárůst výroby člověka, jakož i snížit složitost některého z průmyslového zboží.
• Relativní (Conditional) a absolutní (reálné) ekonomiky, počet zaměstnanců.
• Podíl růstu výstupu.

Faktory zvyšující produktivitu patří:

• Střídání kapitálu po pracovní síle, to znamená, že technické re-vybavení veškeré výroby a zavádění nejnovějších technologických pokroků, aby se zvýšila jeho účinnost.
• Labor intenzifikace. Podnik by měl být prováděn administrativní opatření, jejichž cílem je urychlit realizaci jednotlivých výrobních úkolů.
• Zlepšení organizaci práce, odstranění výrobních ztrát a hledání optimálních metod řízení procesu.

Používání těchto faktorů, může společnost zvýšit míru návratnosti a snížit podíl mzdových nákladů v ceně vyráběného výrobku.