Výrobní struktura podniku

Výrobní struktura podniku pokračuje ve struktuře řízení zavedené v podniku . Vedoucí pracovníci stále více hovoří o filozofii.

Nestačí mít jednoho nebo několik manažerů ve firmě, kteří by mohli zajistit stabilitu a rozvoj na pokročilé úrovni. Požadavky spotřebitelů na kvalitu a rozmanitost zboží dávají výrobcům a prodejcům jejich podmínky.

Dnes v teorii managementu najdete mnoho modelů organizace struktury podniku. Mezi mnoha je možné rozlišit funkční a lineární struktury.

Každá výrobní struktura podniku má své výhody a nevýhody. Zvláštní podmínky podniku určují účelnost výběru optimální struktury. Struktura podniku prochází změnami spolu se změnami vnějších a vnitřních podmínek, které v minulosti určovaly jejich strukturu.
Podhodnocení významu současné struktury společnosti vede ke ztrátě pozic získaných na trhu.

S lineární strukturou začíná mnoho. Je to velmi jednoduché v pochopení, organizaci a správě.
Lineární struktura podniku jasně definuje oblasti odpovědnosti manažerů, umožňuje přesnou organizaci sledování změn a sledování výsledků. Hlava lineární vertikální je zodpovědná za celou svislou a je zodpovědná pouze řediteli.

Výrobní struktura podniku s lineární strukturou je účinná v krizových situacích nebo v případě, že existuje potřeba kvalitativního průlomu na trhu.
Všechny pozitivní aspekty lineární struktury výroby mohou být zveřejněny pouze v případě, kdy vedení organizace sestává z odborníků nejvyšší třídy.

Pokud personální management má problémy, okamžitě ovlivní selhání podniku v problematické oblasti.
Jinými slovy, pokud podnik má lineární strukturu, podíl vnitřních rizik zvyšuje jeho váhu. Jedna velká chyba jednoho správce linky stačí k úplnému bankrotu celého podniku.

Současně lineární struktura zajišťuje maximální provozní efektivitu řízení díky jednomyslnosti manažera a jasné interakci všech konstrukcí v každé vertikální rovině.
Tyto vlastnosti lineární struktury přestanou fungovat, jakmile podnik má několik typů průmyslových odvětví, které vyžadují interakci mezi sebou.
Lineární struktura je na začátku efektivní, ale není účinná při rozvoji podniku.
Funkční struktura podniku je běžná v organizacích, které pracují v relativně stabilních podmínkách prostředí a mají omezený počet činností.

Takové podmínky umožňují standardizaci a sjednocení výroby v plném rozsahu a neustálé udržování aktuálního stavu. Podniky působící v takových tržních podmínkách jsou málo. Mohli bychom například zahrnout ty, kteří pracují na trzích surovin a materiálů, hutnictví a chemického průmyslu.

Funkční struktura umožňuje vytvářet a udržovat vysokou úroveň podnikových standardů pro všechny služby. Kvalifikovaní vedoucí funkčních struktur mohou poskytnout vše potřebné pro stabilní postavení společnosti na trhu. Současně struktura zhoršuje odpovědnost manažerů a vytváří potíže při koordinaci rozhodování vedení.
Tato struktura umožňuje odstranit část administrativní zátěže od manažerů linek, což jim umožňuje zlepšit jejich kompetence ve výrobních záležitostech.

Pokud jsou podmínky prostředí ideální pro existenci změny funkční struktury - měla by se změnit i výrobní struktura podniku. V opačném případě bude stávající struktura nefunkční v nových podmínkách a podnik očekává bankrot.