Analýza managementu v průmyslu

Systém řízení v podmínkách modelu tržního hospodářství není jen důležitou oblastí s cílem zajistit účinné řízení, ale také objektivně nutnou podmínkou a nástrojem existenci subjektů. Konstruovat systém řízení jakosti, včetně kontrol se v průmyslové výrobě, podnik řízení lidských zdrojů a její kvalita, účetnictví na trhu, jeho taktické charakteristiky a potřeby, analytické údaje o stavu hospodářské soutěže a jejich technologické možnosti a více, vyžaduje moderní mechanismu řízení. Na druhé straně, tento mechanismus by měl být založen na vědecky podložené a nákladově efektivních strategií kontroly. A konečně, vědecké a účinné strategie řízení, dosahuje do značné míry tím, jak uspořádala společnost nebo analýzu správcovskou společností v odvětvích spojených s konkrétní výrobní proces.

Faktory, které určují potřebu objektivní analýzu hospodaření, jsou následující:

- Analýza řízení v oblasti výrobního procesu v závodě je krok veškeré řízení cyklu;

- dává představu o skutečné situaci podniku na trhu a jeho potenciál k propagaci svých výrobků;

- postup a výsledky analýzy umožňují společnostem lépe přizpůsobit rychle se měnícím podmínkám na domácí i zahraniční ekonomické situace.

V užším slova smyslu celá ekonomická analýza činnosti řízení je soubor metod vědeckého výzkumu, na základě studie základních prvků ekonomického procesu nebo jevu, v jejich integrální jednotě, a s ohledem na rozmanitost připojení a interakcí mezi nimi. Strukturální analýza ekonomické analýzy se dělí na finanční a manažerské analýzy.

Financial, nebo co to je voláno v ekonomické literatuře - externí analýzy je především předměty, které nejsou přímo spojené s přijetím rozhodnutí v rámci řízení na konkrétní společnosti nebo firmy. Tento typ analýzy dává představu o celkovém úspěchu firmy, její obraz, stav majetku a vyhlídek. Nevýhodou tohoto typu lze považovat, že použité v metodách finanční analýzy ukazují, obvykle otevřenou retrospektivní ekonomické informace a zdroje společnosti k dosažení úspěchu či důvody pro nedostatky v práci zůstávají skryty.

Předmětem našeho uvažování - analýza řízení v průmyslu, je třeba do určité míry eliminovat „bílých míst“, objektivně nastat v případě, že podnik studie omezeny pouze na finanční analýzu. V rámci tohoto druhu analýzy zkoumá zdroje konkrétního výsledku v hospodářské činnosti, a proto je také nazýván vnitřní analýzy.

Interní nebo řízení analýzy v oblasti průmyslové výroby je navržen tak, aby bylo dosaženo těchto cílů:

- zavedení vhodného posouzení spolehlivosti informací o činnosti podniku;

- interpretace těchto údajů za účelem získání platné závěry o podniku pro konkrétní zájmové skupiny;

- objektivní posouzení hlavních ukazatelů podnikatelské činnosti podniků s cílem pomoci při přijímání více účinných manažerských rozhodnutí ;

- monitoring podniku určovat vývoj rezervy.

Sada metod a postupů, které jsou vybrány pro analytickou práci, metodu analýzy řízení, které tvoří. Je založena na následujících analytických metod řízení:

- srovnávací metoda;

- technologie substitucí řetězce;

- způsob absolutních a relativních rozdílů;

- Metoda logaritmů a integrace;

- metoda index ;

- metoda rovnováhy ;

- způsob grafického znázornění;

- simulace;

- heuristické metody (expertní odhady, parametrické, klastr, disperze, matice, matematické programování, a další);

- situační metoda.

Při výběru metody analýzy by měl vzít v úvahu skutečnost, že v každé fázi analýzy různých metod se mohou lišit v jejich účinnosti. Proto je nejvhodnější analýza „design“ Současné vedení je vytvořit techniku založenou na analytickém modelu systému.