Efektivní Human Resources Management: Kde získat terpentýnu pro zaměstnance?

Jak pečovat o svůj tým?

  Mnozí z nás se musel vyrovnat s obtížným problémem budování dobrý a zdravý harmonický tým. Který tým lze nazvat účinný? Jeden kde všichni zaměstnanci pracovat jako dobře promazaný stroj zubů? Nebo ten, kde je každá iniciativa realizována a odchází pracovat jako dovolenou?

Jak vybudovat tým, kde každý zaměstnanec zná a jasně dělají svou práci, tým schopný dosáhnout dobrých výsledků, tým, kde chcete, aby se každý den? Jak organizovat produktivní pracovní tým, disciplínu, monitorování a podávání zpráv?

Řešení na všechny tyto otázky pouze kompetentní a zkušené manažery. Ale zážitek - přijde s časem, a tak se snaží vypořádat se s nejdůležitějšími problémy v oblasti hlavy.

Delegace: klady a zápory.

Přijdete do práce - a nasměruje vás k davu zaměstnanců s řadou problémů. Jsou v sestavě ráno u dveří své kanceláře, čekání na „naléhavé“ indikace a bez nemůžete nic neřeší. Co dělat? První věc, kterou udělat, co je třeba udělat pro vás jako manažera. Vaše práce pro vás neplní nikoho. Další - otázky zaměstnanců.

Tým by měl být jasné rozdělení odpovědnosti za jednotlivá oddělení a každý zaměstnanec. Ale každý z nich by měl být nejen své povinnosti, ale také právo rozhodnout. Co přesně jste čekal na rozhodnutí ze zaměstnanců - je třeba říci, na valné hromadě nebo zadat jeden z těchto dokumentů.

Velmi dobrý příjem managementu - to je svěřování konkrétních povinností ke svým podřízeným. Tato metoda se bude vykládat náčelníka některých jednoduchých rutinních úkolů a umožnit mu, aby se zapojily strategicky důležitých otázek. Delegování je přínosem nejen kvalitnější, ale také zaměstnanec - je to známka důvěry a uznání za dobrou práci.

Interní komunikace - základem úspěchu.

Tým musí být laděn jasný systém interní komunikace a systémové vzaimootchetnosti zaměstnance a odbory. A v této otázce by neměl být raznotolkov kvůli nejasné rozdělení práv a povinností je často zdrojem konfliktů v týmu! vzaimootchetnosti systém umožní manažerům k efektivnějšímu a jednoduché ovládání podniku, sledovat disciplínu a odpovědnost zaměstnanců.

Pro každého zaměstnance je důležité nejen na mzdy a pracovní podmínky, ale také dobrou atmosféru v týmu. Naučit vnitřních problémů k řešení konfliktů a vytvořit dobrou pracovní atmosféru v týmu - to je jeden z nejdůležitějších úkolů moudrý vůdce. Budování vztahů v týmu, nebo odhalit skryté vnitřní problémy může pomoci psychologa, který může čerpat při vedení firemních školení a události.

Terpentýn pro zaměstnance.

Pro jakékoliv vůdce je velmi důležité charisma, moudrost, a vůdčí schopnosti. Ale představitelé se nerodí. Vůdci. A pomáhat v této tréninkové video „terpentýnu pro zaměstnance.“

Provedením specifických úkolů na jednoduchou implementaci komunikačních procesů a dohled nad personálem, se dozvíte, jak ukáznit své podřízené naučí specifické nástroje podrobně skutečnou motivaci, řízení a personální management.

Spolu s video tutoriály Obdržíte také šablony některých předpisů, které budete potřebovat změnit jen mírně pod jeho podnikání a implementovat do každodenní praxe.