Jak připravit podnikatelský plán: klíčové body

Mnozí z těch, kteří se rozhodli začít své vlastní podnikání s dotazem: „Jak připravit podnikatelský plán?“ Tato fáze vývoje nového projektu má tři hlavní cíle:

1. Označení pro všeobecné účely manažery.
2. Jasně naznačené myšlenky písemně pomáhá uvažovat podrobně všechny nuance a přemýšlet o realizaci plánu.
3. Tato práce vám pomůže v budoucnu přilákat investory, kteří jsou často povrchní, aniž by jít do detailů, zobrazit navrhované projekty.

Jinými slovy, je to skvělá příležitost „nacvičit“ své vlastní podnikání a uvědomit si možné problémy, aniž by ztratil ve finančním plánu cokoliv. V tomto článku si popíšeme, jak napsat podnikatelský plán. Jako příklad bude popsán níže. Ale nejprve pohled na obecných pravidel.

Jedním z doporučení, jak připravit podnikatelský plán, zní takto: „Z prvních řádků textu, budete muset projít celou podstatu projektu“ Pro vás důležité zprostředkovat investorům, jaké jsou konkurenční výhody navrhovaného podnikání a jak budete uspět. Ujistěte se, že určit, jaká je hodnota vašeho projektu, proč to bude zajímavé pro spotřebitele výrobek nebo službu, a kolik peněz budete potřebovat ke spuštění vašeho podnikání. Ujistěte se, že popsat, jaké jsou vyhlídky na růst a rizika spojená, jak máte v plánu se s nimi vypořádat. Přesto je třeba zvážit otázku, jak připravit podnikatelský plán - to je zisk. Jinými slovy, kdy a kolik bude váš projekt začne generovat příjmy. Je proto nezbytné zahrnout sekci na finanční výkonnost nebo prognózy.

Takže teď uvažovat detailněji, jak napsat podnikatelský plán. Vzorek pro dokument standardním postupem není zapsán. Zde je vše velmi individuální. Ale obecné požadavky na to, jak správně připravit podnikatelský plán, jsou uvedeny níže.

1. Obsah a název stránky, který specifikuje podrobnosti o společnosti, kontakty a všechny zakladatele obsahu. Celková částka dokumentu by neměla být větší než čtyřicet stran se všemi přílohami.
2. Úvod. V této sekci popíšeme nejdůležitější věcí je podstatou svého podnikání, zvolte Hlavní body a hodnota projektu. Psaním tohoto odstavce začít lépe do konce roku.
3. Průzkum trhu příležitosti. Tato část by měla odpovědět na klíčové otázky. Jaká je velikost trhu? Jak rychle se vyvíjí? Jaké jsou vyhlídky na růst a možných hrozeb? Jak budete jejich odstranění?
4. Přehled trhu. Analyzovat informace o soutěžících nebo podobné výrobky společnostem (servis). Pečlivě prostudoval a podrobný popis toho, kdo jsou, jaká je jejich podíl na trhu, proč jsou preferovány zákazníky, a tak dále. D.
5. Team.
6. Obchodní model. Tento bod se vztahuje na všechny zdroje příjmů, struktura nákladů, stejně jako dodavatelé a zákazníci. Tato sekce je možná jeden z nejdůležitějších a má velký význam v otázce, jak připravit podnikatelský plán.
7. Finanční projekce a představení.
8. Popis všech možných rizik a jak řešit případné problémy.
9. Zdroje finančních výnosů a jejich distribuci. Tento bod je pro potenciální investory velmi důležité.
10. Žádosti, ke kterému připojit všechny potřebné a důležité dokumenty.