Liniový management struktura: klady a zápory

Lineární struktura řízení nyní lze přičíst nejjednodušší metody pro konstrukci organizačního systému, který je vytvořen v zásadě centralizaci. V čele jsou všechny druhy kancelářské, plný výkon a jediný výkon vedení. Ale hlavní a bude zodpovědný za všechny výsledky podnikové činnosti.

Každý otrok má jen jeden jediný vůdce, ale každý hlavní - několik podřízených. To bude záviset na schválené organizace pro správu, standardy. Proto je vývoj společnosti se zvyšuje počet úrovní při řízení podniku.

Lineární ovládací struktura je vytvořena v souladu s výrobním funkce, vzhledem ke stupni koncentrace, technologické vlastnosti, rozsah produktů nebo služeb. Takový systém má pozitivní i negativní vlastnosti.

Lineární ovládací struktura má následující výhody:

• Účinnost při vytváření a provádění rozhodnutí;
• přítomnost relativní snadnost provádění správních funkcí;
• To vyjádřil velmi jasně odpovědnost.

Ale je tu také velké množství nevýhod.

Za prvé, lineární struktura řízení podniku má nejednotnost horizontální propojení v podnikových systémech.

Za druhé, systém má velký počet kontaktů s personálem. Tím se vytvoří stálý zahlcení informacemi.

Za třetí, v případě, že stále větší počet stupňů řízení se prodloužily proces tvorby a provádění rozhodnutí. Vzhledem k tomu, jejich výkon je „top-down“ a někdy „pomazánky“ na vodorovných kolíků.

Za čtvrté, postupně se tvořil významný nárůst počtu úrovní v řízení, kdy je organizace provádí růst.

Za páté, lineární struktura organizace má velmi tuhý systém, změna je nemožné.

Vzhledem k tomu, klady a zápory ve výstavbě takového systému, tyto oblasti použití jsou:

1. řídící struktura Lineární bude účinné v rostlinách, které mají řadu tři sta až pět set.

2. Organizace musí být vždy vysoká míra předmětu specializace a technologických (například kovů, montáže, rendering jakékoli služby, atd.).

3. Podniky regionálního průmyslu. Hovoříme o výrobě produktů z místních surovin, výrobě běžného spotřebního zboží, a tak dále.

Výsledkem je, že v praxi, se postupně vytvoří takové typy lineárních oddílů.

Za prvé, funkční systém, v němž budou seskupeny strukturální divize a jednotky podle funkce.

Za druhé, model procesu. Ve svém provedení, každá jednotka je tvořena prováděného procesu.

Za třetí, vytvořit systém, v němž se bude každý konstrukční oddělení rozděleny do skupin podle plnit úkoly, milníky a problémy.

Za čtvrté, model výrobku. Kdy bude jeho realizace ze strukturálních jednotek výroby produktů.

Za páté, systém protistrana, která je zaměřena na zákazníka, zhotovitele, dodavatele. Každý z nich je organizační složkou budou seskupeny podle protistrany.

Toto rozdělení je samozřejmě podmíněn a variabilní. Ale v každém případě lineární struktura řízení - jedná se o komplexní systém, který je vyvíjen v souladu se zvláštními právními zásadami a zákony.