Moderní řízení podniku Základy teorie

Systémový přístup ve vědeckých organizací pro řízení vzít v úvahu teorii managementu jako multidimenzionální fenomén, který spojuje do jednoho celku procesů, zdrojů a úkolů, které probíhají uvnitř i vně organizace. V této perspektivě, základy teorie řízení navrhnout multidimenzionalita organizace a že je třeba zvážit vliv a interakci mnoha faktorů, které mají přímý nebo nepřímý vliv na proces jejího fungování.

Základy teorie řízení v oblasti řízení inovací je systém, který lze rozdělit na dva subsystémy: hmotný a nehmotný. Nejprve se rozsvítí výrobně-technického postupu vytváří druhá základna definující základ pro vývoj inovačních procesů. Inovace v organizaci řízení se provádí pomocí speciálních technik (diagnostické a stimulace) jsou prováděny za použití analýzy dokumentu, průzkum, dohled a inovativní experiment.

Základy teorie řízení kvality výrobků vyžadují řízení efektivity podniku na trhu, konkurenceschopnosti a výsledky každého zaměstnance. V definici Mezinárodní organizace pro standardizaci kvality se rozumí souhrn charakteristik a vlastností výrobku nebo služby, protože jim poskytuje možnost uspokojovat potřeby zákazníků. Řízení kvality je založen na faktorech, jako jsou: a) kvalita personálu (tj vliv odborových předáků a umělců, jakož i jejich osobními vlastnostmi, které pomáhají v oblasti výroby a fungování výrobku); b) kvalita materiálů, prostředků práce, vybavení a prostor; c) Kvalita organizace pracovního procesu.

Základy teorie řízení lidských zdrojů pokrývat ovládací prvky kvalitativní a kvantitativní ukazatele složení pracovníků, které zajišťují fungování a dosažení obchodních cílů. Human technologie je sada akcí, pracovní postupy a metody, které pomáhají získat informace o schopnostech, znalostech, dovednostech a schopnostech uchazeče na určitou pozici. Z toho je přímo závislá na výkonnosti podniku.

Existuje mnoho teorií, které pokrývají základy managementu. Jeden z nejslavnějších teoretiků letech minulého století, Drucker, předložila názor, že vedení by mělo začít s stanovování cílů, a teprve pak přejít na rozvoji interoperability mezi systémy a funkce. Drucker nazývá hlavní úkol procesu řízení zvyšování produktivity zaměstnanců. Podle teorie vědce, každý manažer by se měla zaměřit své úsilí na dosažení hospodářských cílů podniku a na spokojenost svých zákazníků. Pro ně bylo navrženo myšlenka samosprávného kolektivu, jehož podstatou je vytvořit demokratickou tělo zaměstnanců, kteří jsou povinni se vypořádat s otázkami sociálního podnikání. Kromě nich Drucker je také autorem mnoha dalších nápadů v oblasti managementu.

Klasifikace řídicích systémů odrážet model řízení vytvořit a provádět v praxi různých vědců a odborníků. Moderní lídři zvažují řízení, jak exaktních a humanitních věd, což je součet výsledků (mohou vždy zkontrolovat a potvrdit) a systém víry a praxe.

To znamená, že historie vzniku teorie managementu odráží historii lidí, kteří plánovat, organizovat, nábor zaměstnanců, jakož i dohlížejí a kontrolují svůj hospodářský a sociální rozvoj. Trend vývoje teorie řízení má přímý dopad jak na vytvoření systému řízení podniku jako celku, a řízení lidských zdrojů.