Nefinanční motivace jako způsob, jak udržet zaměstnance

Proč lidé pracují? Mohlo by se zdát hloupá otázka. Aby bylo možné koupit oblečení, potraviny, platit nájem. To znamená, že bychom mohli snadno dát odpověď: „Aby bylo možné dostat zaplaceno“ Mohlo by to být. Ale praxe ukazuje, že mnoho kvalifikovaných pracovníků odevzdali své vysoce placených pracovních míst a přejít na jiné společnosti, často s nižším platem. Proč? Ve většině případů, protože hlava tohoto jiného podniku ví, že takové non-motivaci a mohli něco dotyční zaměstnanci. Zkusme pochopit, co je motivace je, a jaké jsou jeho názory jsou používány moderní manažery.

Motivace pracovníků - soubor opatření a opatření přijatá vedením společnosti ke zvýšení zájmu zaměstnanců v nejlepším výkonu svých povinností. Není těžké uhodnout, že kdyby měl každý zaměstnanec společnosti je dána maximum, výkon oddělení nebo společnost jako celek je vázán na zvýšení. Existují dva způsoby, které mohou být předmětem zájmu pracovníků: hmotné i nehmotné motivace.

materiál motivace

Finanční motivace může být vyjádřena nejen ve zvýšení platu, ale také k získání ocenění, bonusy, zájem. Každá z těchto metod má svá úskalí. Například, mnoho manažerů raději zvednout platy v malých dávkách, ale několikrát. Nicméně se ukázalo, že nejlepší motivací je jednorázový, ale významné zvýšení platu. V případě, že podnik zaplatil bonusy, všichni pracovníci by měli jasně vědět, v jakých případech dostanou odměnu. V případě, že cena se stává běžnou součástí celkové platby, ztrácí motivační efekt.

Nehmotné podporu práce

Finanční pobídky pracovní prostředky - je samozřejmě významnou pobídkou pro lepší výkon. Ale ne vždy, stává rozhodující. Materiální potřeby osoby stojící na prvním místě, ale to potřebuje kromě nich také v komunikaci, úcta, seberealizaci a dokonalosti, to znamená, že peníze nemůže koupit. Právě na těchto lidských potřeb na základě non-motivaci. Jeho význam spočívá v tom, že žádné platby v hotovosti podpory zaměstnanců profesní úspěchy. Ale každý správce bude nevyhnutelně čelit problému individualizace. V určitém okamžiku v životě potřeb všech lidí jsou různé a dobrý vůdce musíte být dobrý psycholog pochopit specifické potřeby svých zaměstnanců.

Nehmotné motivace lze cílit nebo neřešila. Příkladem cíleného pobídka může sloužit jako dárek k narozeninám pozdrav nebo jen chválit za šéfa dobře vykonané práce. Velmi často slovní uznání zásluh je schopna udržet člověk při práci je lepší než finanční odměnou. Další metodou je převést na novou pozici vyššího postavení. Čímž uspokojil potřeby uznání a seberealizace. Povzbuzování jedním zaměstnancem, nemůže být příliš horliví - zájem o práci ostatních členů týmu může být snížena.

Neadresné non-motivace přispívá ke kvalitě práce všech zaměstnanců. Patří mezi firemní akce, pole akce, školení, sociální balíček. Dokonce i vytvoření lepších podmínek pro práci, jako jsou nové spotřebiče, klimatizace v kanceláři, pěkným nábytkem, kávovarem, zvýšit angažovanost zaměstnanců v jejich profesní činnosti. Pracovníci, pro něž má společnost vytvořeny všechny podmínky nejsou pravděpodobně hledat zaměstnání jinde.