Struktura pracovníků v podniku

Společnost zaměstnává řadu zaměstnanců, kteří mají optimální trénink a zkušenosti při řešení praktických problémů s cílem dosáhnout organizaci gólů. Zaměstnanci musí pracovat současně na pravidelném základě. Uchovávat záznamy a personální plánování, bylo vyvinuto několik klasifikací. Jsou založeny na základních příznaků.

Struktura personálu, v závislosti na spustitelné funkce takto:

• Pracovníci, kteří se přímo zabývají poskytováním dopravních a průmyslových služeb, jakož i vytváření bohatství. Do této skupiny rovněž nastiňuje klíčové zaměstnance (zapojené do výroby) a sekundární (proces služby).

• Profesionálové zodpovědní za právní, ekonomické, strojírenství a další funkce, a úředníky, kteří se zabývají přípravou dokumentace.

• Manažeři řídit podnik a jeho strukturálních divizí.

personální struktura je v tomto případě rozdělena na lineární a funkční. divize průmyslové činnosti lineární kontroly a oddělení ve firmě. Funkční skupiny jsou vedeny stejnými základními službami.

Struktura personalistů na rostliny je klasifikována jako úroveň zabírají. Na tomto základě, tyto typy mohou být rozlišovány:

• senior manažeři mají velmi vysokou míru odpovědnosti. Obvykle se zabývají finančními a průmyslových skupin, sdružení a velkých agentur.

• Vedoucí představitelé středních otáčkách - to je a generální ředitelé podniků, jejich náměstci. Do této skupiny patří manažeři velkých resortů.

• Šéfové sběrného kořeny úrovni obvykle obsazují pozice mistrů a starších pánů, mistrů, vedoucích pracovníků, malých funkčních služeb a oddělení.

personální struktury, v závislosti na způsobu, jakým je zaměstnanec zapojen do výrobního procesu mohou být rozděleny na:

• Průmyslové produkce (provozní pracovníci ve službách, pomocné a hlavní výrobní, výzkumné laboratoře a jednotek, ochrana a tak dále);
• non-industrial, který se skládá z organizace pracovníků v sociálních infrastruktury (bydlení a komunální služby a dětských nemocnic, lékáren, rekreačních středisek, které patří do této společnosti).

Struktura zaměstnanců podniku je také vydán v souladu s jeho úrovní kvalifikace:

• Nekvalifikovaní pracovníci, kteří se podílejí na nejšpinavější práci ve firmě.

• Školený personál je obecně zapotřebí na úroveň sestavy, která často není dostatek zkušeností potvrzena.

• Vysoce kvalifikovaní pracovníci hrát důležitou a složitou práci. Oni musí mít nejméně tři roky zkušeností, jakož i rozsáhlé praktické zkušenosti v podobném oboru.

Zaměstnanci musí pravidelně zlepšovat své schopnosti s pomocí stáže nebo odborné přípravy.

Ale struktura organizace personálu není statická forma, jak je charakterizován zaměstnání práce a její likvidaci.

Kromě toho je možné:

• Intrafirm (intraindustrial) dopravní rámy, které je určeno několik funkcí. Hovoříme o přesunu mezi jednotlivými útvary, inter-profesní mobilitu, přesun kompetencí a přechod pracovníků do jiné kategorie.

• Vnější pohyb je určován několika parametrů (aktuální data pro přijímání a výpalu, koeficientu, který charakterizuje obratu).