ObchodníŘízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojů v podniku

V uplynulých letech, mnoho vůdců organizací přezkoumání svých personálních politik a styly řízení o zaměstnance, ať už personální management v malé firmy či personálního managementu na střední a velké podniky. Zatímco dříve hlavní důraz byl kladen na technokratický přístup k řízení lidských zdrojů, je nyní v je současný stav personální management vychází z humanistického přístupu. Důvodem je, že hlavní pozornost přesunula od skutečné výroby směrem k týmu, protože je to z řad zaměstnanců, jejich profesionalitu, odbornost, zaměřit se na plnění úkolů přímo účinnost celého podniku závislá.

Klasické řízení personálu jsou tři typy. Vezměme si tyto způsoby řízení akcí na více zaměstnanců.

  1. Ekonomické metody jsou založeny na ekonomických zákonů a působí tak na principu „mrkvové-stick“. Účinnost těchto metod závisí na vypracování materiálu systém odměn, kreditní struktura, forma vlastnictví, atd. Ekonomická kalkulace firmě diktuje tyto podmínky jsou správné řízení: samofinancování, samostatnost, soběstačnost. Hmotnou zainteresovanost nastavuje úroveň materiální náhradu za vykonanou práci. Patří mezi ně zákonné mzdy, kompenzace, bonusy, výhody. Náhrady zaměstnancům se skládá ze dvou částí: první je věnována na úkor výrobních nákladů (základní plat, další plat, odměny za konečný výsledek), druhá je věnována na úkor zisku (prémie na základních výsledcích práce a materiální pomoc). Každý zaměstnanec společnosti by mělo být jasné pochopení těchto záruk, materiální výhody a privilegia, které dal v souladu s postojem, kvalitní plnění služebních povinností při plnění plánů, atd

Řízení lidských zdrojů v podniku může také zahrnovat společný ekonomický přístup, jako cenné papíry. Zakoupené akcie umožňují zaměstnancům, aby příjem z dividend, nutit jej, aby závisí na výsledcích práce a práce organizace. Dluhopis garantuje pevnou roční příjem. Kreditní karty umožňují zaměstnancům bezhotovostních plateb za zboží a služby.

  1. Řízení lidských zdrojů v podniku, na základě právních a správních postupů, je systém správních a právních sankcí, disciplínu a bezpodmínečné poslušnosti vůči nadřízenému orgánu. Organizační dopad na základě použití vnitrostátních předpisů, jako je personální, kolektivní vyjednávání, popisů pracovních míst a tak dále. Regulatory Impact je založen na příkazy, pokyny, příkazy, poznámky, návody, atd. Disciplinární odpovědnost (poslušnost s přijatými pravidly chování), odpovědnost (kompenzace způsobily ztráty), trestní odpovědnost a různé druhy sankcí (poznámka, důtka, propouštění) - účinnější vliv na pracovníky samotné metody.
  2. Řízení lidských zdrojů v podniku, a nezapomeňte uvést třetí skupinu metod: socio-psychologické. Tyto metody jsou založeny na zákony psychologie a sociologie. Řízení lidských zdrojů s pomocí sociálních a psychologických metod je založena na zákonech nejistoty odezvy, nedostatečné zobrazení člověka člověkem, zákon o rozdělení smyslu informací o řízení, zákon sebezáchovy, právem náhrady apod Sociologické metody zahrnují sociální plánování, osobnosti, partnerství, soutěže, případové studie, morálka, atd.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.unansea.com. Theme powered by WordPress.