Obchodní, Řízení lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojů v podniku
V uplynulých letech, mnoho vůdců organizací přezkoumání svých personálních politik a styly řízení o zaměstnance, ať už personální management v malé firmy či personálního managementu na střední a velké podniky. Zatímco dříve hlavní důraz byl kladen na technokratický přístup k řízení lidských zdrojů, je nyní v je současný stav personální management vychází z humanistického přístupu. Důvodem je, že hlavní pozornost přesunula od skutečné výroby směrem k týmu, protože je to z řad zaměstnanců, jejich profesionalitu, odbornost, zaměřit se na plnění úkolů přímo účinnost celého podniku závislá.
Klasické řízení personálu jsou tři typy. Vezměme si tyto způsoby řízení akcí na více zaměstnanců.
- Ekonomické metody jsou založeny na ekonomických zákonů a působí tak na principu „mrkvové-stick“. Účinnost těchto metod závisí na vypracování materiálu systém odměn, kreditní struktura, forma vlastnictví, atd. Ekonomická kalkulace firmě diktuje tyto podmínky jsou správné řízení: samofinancování, samostatnost, soběstačnost. Hmotnou zainteresovanost nastavuje úroveň materiální náhradu za vykonanou práci. Patří mezi ně zákonné mzdy, kompenzace, bonusy, výhody. Náhrady zaměstnancům se skládá ze dvou částí: první je věnována na úkor výrobních nákladů (základní plat, další plat, odměny za konečný výsledek), druhá je věnována na úkor zisku (prémie na základních výsledcích práce a materiální pomoc). Každý zaměstnanec společnosti by mělo být jasné pochopení těchto záruk, materiální výhody a privilegia, které dal v souladu s postojem, kvalitní plnění služebních povinností při plnění plánů, atd
Řízení lidských zdrojů v podniku může také zahrnovat společný ekonomický přístup, jako cenné papíry. Zakoupené akcie umožňují zaměstnancům, aby příjem z dividend, nutit jej, aby závisí na výsledcích práce a práce organizace. Dluhopis garantuje pevnou roční příjem. Kreditní karty umožňují zaměstnancům bezhotovostních plateb za zboží a služby.
- Řízení lidských zdrojů v podniku, na základě právních a správních postupů, je systém správních a právních sankcí, disciplínu a bezpodmínečné poslušnosti vůči nadřízenému orgánu. Organizační dopad na základě použití vnitrostátních předpisů, jako je personální, kolektivní vyjednávání, popisů pracovních míst a tak dále. Regulatory Impact je založen na příkazy, pokyny, příkazy, poznámky, návody, atd. Disciplinární odpovědnost (poslušnost s přijatými pravidly chování), odpovědnost (kompenzace způsobily ztráty), trestní odpovědnost a různé druhy sankcí (poznámka, důtka, propouštění) - účinnější vliv na pracovníky samotné metody.
- Řízení lidských zdrojů v podniku, a nezapomeňte uvést třetí skupinu metod: socio-psychologické. Tyto metody jsou založeny na zákony psychologie a sociologie. Řízení lidských zdrojů s pomocí sociálních a psychologických metod je založena na zákonech nejistoty odezvy, nedostatečné zobrazení člověka člověkem, zákon o rozdělení smyslu informací o řízení, zákon sebezáchovy, právem náhrady apod Sociologické metody zahrnují sociální plánování, osobnosti, partnerství, soutěže, případové studie, morálka, atd.
Similar articles
Trending Now