Živé disciplíny: koncepce, řízení a propagace.

Nezávislý se liší od normální podnikání není specifika jejich práce a nutnost donutit sami výkonné kázně. Ve skutečnosti, pokud se koncept je považována za samozřejmost a popraven, zpravidla priori, pak na volné noze z dobře organizované výkonný disciplíny závisí na úrovni příjmů.

Obeznámenost s výkonným disciplíny

Živé disciplína je charakterizován jako proces zaměstnaneckých nebo pracovních hromadných objednávek, směrnic, rozhodnutí a nařízení, které byly přijaty podle šéfa. Tam je druh disciplíny od autoritářské chování nadřízených nebo regimented sociální potřebnosti.

Dokonce i pod výkonnou disciplíny předpokládá včasné a kvalitní plnění úkolů. Je-li společnost skládá z několika lidí, taková věc jako výkonnostní disciplínu v organizaci je vyrovnán. Koneckonců, tam je hlava, že pro všechny z těchto činností, a podřízení pochopili, že v případě, že šéf řekne něco, měli byste to udělat.

Pokud jde o velké společnosti, vykonávající disciplíny, nebo spíše její absence, může se obrátit na vážný problém.

vedení disciplína

V každé organizaci práce je složena takto:

1. Hlava pokyn, že zaměstnanec jasné cíle a požadavky, podle kterých bude hodnocena projekt.
2. Stanoveno načasování projektu.
3. Zaměstnanec ztratí zaměstnání.

Tento systém je natolik jednoduchý: hlavní řečeno - otrok se však, že zaměstnanec by neměl zapomenout na mezistupně vývoje projektu. Výkonný management disciplína spočívá právě v tom.

Každý manažer musí zajistit, aby zaměstnanci čas od času, aby podala zprávu o vykonané práce. Jak praxe ukazuje, že projekty, které byly předány ke dni uplynutí lhůty je kvalitnější než dohlížejí úřady v celé fázi vývoje mnohem nižší. To může přinést firem obrovské ztráty, které budou záviset na počtu trestných bodů a minul velikosti lukrativních nabídek.

výkonné disciplína Vedení pomoc, aby se zabránilo podobným incidentům. Pod vedením firmy se vztahuje k zavedení kontrolního systému, který bude sledovat provádění smluvního období, zlepšit kvalitu projektů, a zajistit týmovou práci.

Zvýšení úrovně disciplíny

Výkonný disciplína nebo výkonnější, je charakterizována čtyřmi hlavními ukazateli:

• Kvalita práce.
• Efektivitu.
• Včasnost.
• Efektivnost.

Tyto ukazatele mohou být zlepšeny, pokud je věnovat zvláštní pozornost některým bodům. Za prvé, před najmutím zaměstnance musíte zajistit, že se jedná o úroveň dovedností a zkušeností. Opatrně stojí za prozkoumání osobní charakteristiky kandidáta a jeho minulé zkušenosti. Někteří majitelé podniků jsou toho názoru, že je lepší najmout člověka „žádné zkušenosti“ ve skutečnosti mnohem jednodušší, než naučit rekvalifikovat. Najímání zaměstnanců je třeba vzít v úvahu všechny faktory.

Za druhé, je nezbytné stanovit strukturu v rámci organizace:

• Disciplína. Samozřejmě, nemluvíme o tom v době osobní hygieny izolovány několik minut a poté byla sledována až do sekundy. Ale disciplína by měla být. Známost v týmu - to je na jedné straně je dobré, ale na druhé straně - tato společnost může trpět. Proto disciplinární řízení by měly být stejné pro každého, ale za nedodržení těchto pravidel by měla ukládat sankce.
• Univerzálnost. Každý projekt má své vlastní charakteristiky a nuance, takže odborníci doporučují vytvořit společnost v různých skupin zaměstnanců. Některé z nich budou realizovat projekty v souladu s požadavky na univerzální kvality a druhé skupině upravit projekt ke svým osobním požadavkům.
• Kvalifikací. Zaměstnanci by měli být vyvinuty. Po tom všem, čím více zkušený pracovník, tím vyšší je úroveň výkonné kázně, a tudíž zisk společnosti.

Zda provádění disciplína je nutné?

Performance disciplína - včasné a řádné provádění úkolů, nastavuje vedení. S ohledem na pracovní kázeň jako jedinou možnost vytváření vztahů na pracovišti, mnozí přehlédli kategorii výkonné kázně. A ještě později lámal, proč se společnost ztrácí své pozice a zákazníky, vznikají ztráty a praská ve švech. Koneckonců, zaměstnanci nejsou pozdě, a dodržovat oblékání, plnit všechny úkoly včas.

Možná, že pro tento ukazatel pracovní kázně, ale disciplína realizace je zaměřena na jiných kritériích. Zaměstnanci by neměli jen vzít práci na čas a na zprávu provádí po každé etapě a zajistit vysokou kvalitu projektu, teprve potom můžeme hovořit o vývoji společnosti a zvýšení zisku.