Struktura školení: předmět, účel, metody a cíle. obchodní školení

Těžko uvěřit, ale historie školení v Rusku více než 100 let! Zakladatel lze nazvat Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. Ten vyvinula unikátní systém pro herce, který se skládá ze tří set cviků, které, mimochodem, je nyní používána pro rozvoj emocionální flexibility. Výcvik popularita vyvrcholila v 70-80-tých let minulého století. Na počátku devadesátých let byli lidé jednoduše nejsou až na psychologické a esoterických studií. Ale nakonec k nebývalým zájmem vzešla: s jejich pomocí bylo možné nalézt cestu ven z obtížných situacích najít nový systém hodnot, zlepšit schopnost těla a mysli.

Rozhodli jsme se analyzovat problémy, které budou čelit v průběhu tréninku a připravil jakousi „obsluze“, která vypráví o struktuře vzdělávání, předmět, cíle, metody a cíle! Doufáme, že tento článek bude užitečný nejen pro začínající trenéry, ale i ti, kteří nejsou v prvním roce provádění tohoto druhu lekcí!

Myšlenka na učení

Jakmile budete mít touhu stát se trenérem a provádět zajímavé školení, přemýšlet o někom (samozřejmě kromě vás) to bude zajímavé. Je nutné sestavit seznam potenciálních účastníků a provést průzkum mezi nimi. Jestliže každý druhý držel událost může zdát jako dobrý nápad - bezpečně tvoří strukturu tréninku!

Je důležité si odpovědět na následující otázky:

1. Jaké jsou cíle vzdělávání a jeho cíle?
2. Co publikum bylo navrženo?
3. Co toto školení mimo tréninků v oblasti hospodářské soutěže?
4. Jsou vybrané cvičení informační bloky?
5. Pokud jde o vzdělávání je nákladově efektivní?

Jak provádět školení: užitečné tipy

V učebnicích o kreativitě, můžete najít základní pravidla, aby strukturu scénáře a odborné přípravy a kvalitu jeho organizovat. Zde je jen malá část:

1. Program je možné půjčit od nejlepších trenérů a přizpůsobit tak, aby vyhovovaly svůj účel. V tomto případě je nejlepší kombinovat moduly pořízené z různých programů.
2. Je důležité vědět, co nejlepší program - nový program. Materiály pro něj mohou být převzaty z různých oblastí života!

Předmětem školení

Předtím, než začnete pracovat na výcvikové struktury, je nutné provést důkladnou analýzu, která umožňuje určit problém.

Existují tři základní typy činností: obchodní jasně, samozřejmě osobní, a to jak osobní a obchodní.

Osobnost, podle pořadí, může být rozdělena do psychologické, esoterické, každodenní a vyvíjejí. Všechny z nich jsou zaměřeny na změnu osobních rysů účastníků. obchodní školení, které může být také nazýváno obchodní školení, lidské vlastnosti se nevztahují na oplátku. Jejich cílem - rozvíjet dovednosti potřebné pro podnikání.

prodejní školení

Obecně platí, že příprava struktury lze označit za jasnou prezentaci informací logiky. Správně strukturované cvičení umožní účastníkům naučit maximální množství informací. A tento proces bude probíhat rychle a snadno.

Nabízíme Vám možnost seznámit se základními stavebními bloky školení prodeje a struktuře takovém případě:

1. Měli byste začít s úvodem. Maximální doba - půl hodiny. Účastníci potřebují seznámit s trenérem a jeden s druhým. Lektor stručně prezentuje, a pak dát čas pro účastníky do samotného příběhu. Nemůžete tento krok přeskočit, protože je to vytváří atmosféru důvěry ve skupině. Další část první etapy - seznámení s výcvikovou předpisy a organizační okamžiky. To pomáhá zabránit nechtěné akce ze strany účastníků. Je také důležité shromažďovat informace o očekávání účastníků. Z tohoto důvodu budete mít možnost pochopit, co očekává od vás publikum, na jaké otázky by měl přebývat.
2. V teoretické části. Výcviku Struktura prodeje této fázi by neměla přesáhnout 40%. V opačném případě, namísto přípravu získanou v obvyklém přednášce, která nedovolí vytvořit praktické dovednosti. Všechny teoretické informace by měly být rozděleny do menších celků. Seznámeni s teorií potřebných dávkách bez únavné účastníky. By měly být z režimů materiály složité a podmínek vyloučena. Jako volitelné příslušenství - nahradit je srozumitelnější. Vaším úkolem - budování schopnosti! Pro vrcholům teoretické části budou potřebovat vizuální doprovod. Dobrá volba - prezentace, brožury. Navzdory tomu, že chcete sdílet s účastníky více informací a zajímavé detaily z něj mělo být upuštěno. Doba cvičení teorie nemusí stačit. Je lepší věnovat čas na praktických cvičeních.
3. Praktická část. Struktura této části výcviku by nemělo trvat méně než 60 procent tříd. Cvičení by se měl řídit každý informační jednotku - to bude opravit teorii. Cvičení by nemělo být příliš obtížné. Seznam je nejlépe připravit s předstihem. Každé cvičení by mělo být doprovázeno jasným prohlášením. Není nutné, aby v rozporu s účastníky kurzu při řešení praktických problémů. Trenér zásah může vést k tomu, že tým jen relaxovat a nebude snažit.
4. Závěrečná fáze. Je zapotřebí provést inventuru. Během této části účastníků může opět vzpomenout na materiál na které se vztahuje. Je důležité věnovat pozornost očekáváním účastníků, která byla oznámena na začátku tréninku. Koneckonců, bylo zamýšleno, aby zajistily, že jste odpověděli na všechny otázky a diskutovány všechny důležité body. Pokud jste dokončili všechny úkoly budou účastníci obdrží uspokojení z toho, že příprava byla plodná.

osobní růst Training

Struktura školení o osobním růstu se liší od obchodní školení. Samozřejmě, že nemůže dělat, ale rozdíl je, aniž by podobné kroky.

1. Přednáška část by neměla zabírat více než 25% času vyhrazeného pro trénink.
2. Praktická cvičení závisí na stupni přípravy. K dispozici jsou pouze tři: základní a pokročilé kurzy, vedení programu.
3. Závěrečná fáze takzvaného rozboru musí zabírat asi 25% z ceny školení. Diskutovat o praxi, analyzovat dopustila chyby.

teambuilding

Pokud se rozhodnete provádět školení o budování týmu, je důležité mít na paměti, že jsou nemožné bez jevištní ponoru. Bez ní, další práce je prostě nesmyslné. Další část výcviku ve struktuře - rozdělení do týmů. Rozdělte účastníky může být jak předem určené metody, a zcela náhodné. Práce v malých týmech (od 6 do 13 osob), pocítí nejen týmového ducha, ale také přispět ke sjednocení v soupeření hře. Každý bude moci cítit jako součást týmu, s cílem přispět k úspěchu.

Když jsou tvořeny týmy, je třeba držet tzv ledoborce: účastníci v každé skupině by měl poznat se navzájem, zvolit kapitána, aby přišli s vlastními atributy.

V další fázi - týmová práce. Během tréninku, účastníci se musí provádět cvičení. Kromě toho se počáteční příprava by měla záviset příkazy a složitost: to se může měnit od zábavy do hluboké a komplexu.

Ujistěte se, že k analýze. To může být provedeno mezi cvičeními, a může být ponechána na konci tréninku. Týmy by měly zhodnotit jejich aktivit, věnovat pozornost práci soupeři.

Závěrečná část struktury na tým, který trénuje - celkový výkon. Tato akce zajišťuje zapojení všech týmů a sloučit je do jednoho.

Lead Training: Požadavky

Úspěch výcviku a jeho výsledek ovlivňuje zásobování trenér materiál. Existuje celá řada vlastností, které musí nutně mít dobrý trenér:

• emoce, vtip, smysl pro humor, umění;
• Schopnost ovlivnit průběh debaty, oratoři;
• dostatečný profesní a životní zkušenosti;
• in-hluboké znalosti týkající se témat školení.

Je také důležité, aby trenér sám projevil zájem o to, co říká. Koneckonců, emocionální výtah závisí na otevřenosti publika a jeho připravenost pro příjem informací. Kromě toho musí být nutně přítomen zpětná vazba: účastníci budou vždy chtít vědět, jaké cviky jsou prováděny správně, a pokud jste udělali chybu.

Tipů, jak zlepšit kvalitu vzdělávání

Pokud provozujete obchodní školení, bude jistě provádět demonstraci, která se zúčastní nejlepších zaměstnanců! Nechte se ukázat, jak provádět jednání a prodeje. Využití potenciálu účastníků co nejvíce. A samozřejmě, absolvování školení, zkuste strávit písemnou nebo ústní dotazování a vyšetření.