Vedení kultura hlavy: není snadná úloha vůdce

Moderní život hlava - bohatý a rozmanitý, že musí vyřešit několik problémů najednou a zároveň uspokojit vysokou kulturu řízení, který je velmi populární v dnešní společnosti. Podnikatelská kultura v Rusku na novou úroveň rozvoje, takže vedoucí pracovníci, kteří jsou schopni přesně a efektivně vyřešit problém, přivést do týmu, řídit a koordinovat činnost firmy jsou velmi ceněn.

Vedení kultura hlavy na základě určitých pravidel:

- právní předpisy. Stejně jako všichni zaměstnanci firmy, školitel má práva a povinnosti své činnosti se řídí normativních aktů, které by měl znát a dodržovat.

- morální normy vyplývá, že hlava nevyrovná k božstvu, musí být také morální, etika a morálka.

- organizační normy definovat různá pravidla z organizačního plánu, přijaté v organizaci, způsobu a rozvrhu pracovních jednotek a organizace jako celku, vnitřních předpisů , atd

- ekonomické normy jsou založeny na hospodářské činnosti organizace.

Profesionální a mravní vývoj dětí a hlavy, jeho úřad etiky, managementu tradice - je kultura řízení hlavy, který zahrnuje celou řadu „subkultury“:

1.Lichnaya kultura zahrnuje formu komunikace s podřízenými, osobní hygienu, úhledný vzhled, úroveň dovedností, atd

2. Přísné plánování osobní i obchodní čas. Vedoucí kultury řízení je nemyslitelná bez jasného stanovení cílů a plánování celého dne. Kompetentní a shromažďují vůdce musí najít čas na práci se zaměstnanci, řešení vznikajících problémů a upravit své cíle v důsledku změn v úkolech, setkání s vedoucími odborů, setkání, jednání a tak dále.

3. Proto je kultura jednání, schůzek, jednání, atd

4. Kultura osobních pohovorů s pracovníky s případnými dotazy. Je zvláště oceňují schopnost naslouchat a učinit správné rozhodnutí.

5. Kultura práce s dokumenty a dopisy. Manažer musí zavést jasné pracovní postupy ve vaší organizaci. Všechny důležité dopisy a dokumenty musí být ohlášeny na odpovědných pracovníků. Všechny e-maily včasné reakce by měla být věnována. A co je nejdůležitější - kontrola plnění.

6. Kultura modlitebny. Vzhledem k tomu, většinu času vedoucího podniku, který se zabývá podřízených, schopnost inteligentně vyjádřit své myšlenky a komunikovat se druhá strana základní myšlenkou je třeba rozvíjet neustále.

7. Moderní kultura řízení zahrnuje také kulturu na pracovišti. čela stolu by neměla být neustále zaplavena hromadami papírů, v nichž bude jistě ztratily všechny důležité dokumenty. Klíčové aktuální dokumenty - to vše by mělo být hlavní tabulky. Vzhledu, stůl na návštěvníka první dojem na hlavě. Navíc veškerý nábytek v místnosti by měl mít nový správce a květiny - mají dobře upravený a mladistvý vzhled.

Vedení kultura hlavy často je považován za styl personálního řízení: autoritativní, demokratických (nebo jakási kooperativním stylu), individuální situační a liberální. Každý styl má své výhody i nevýhody. V čisté formě, styly řízení jsou téměř žádné, spíše existují pouze smíšené formy s převahou jednoho z rysů stylů. To je nejlepší se rozhodnout pro konkrétní situaci nebo osobnostních charakteristik podřízeného jeho styl řízení. A, na rozdíl od všeobecného mínění, styl volby není ovlivněn manažer pohlaví, spíše jeho charakter, osobní zkušenosti, temperamentu a sebevědomí.