Systém řízení zásob v podniku

Řízení zásob je důležitou součástí stávající politiky podnikového řízení oběžných aktiv. Hlavním cílem - zajistit kontinuitu výrobních procesů a prodej výrobků a zároveň minimalizovat celkové náklady který jede do rezerv služby. A toto ovlivnilo automatizaci. Pomáhá nám systém řízení zásob v podniku.

obecné informace

Pro zásoby zahrnují nejen materiály a materiály, které jsou potřebné pro výrobní proces, ale rovněž není hotové výrobky a zboží, které mohou být implementovány. Je důležité kontrolovat jejich objem. Pojistné zásoby musí být vždy, protože sezónní nárůst spotřebitelské poptávky a narušení dodávek nebyl zrušen. A to vše by mohlo mít negativní dopad na hospodářský výsledek činnosti. Samozřejmě, je třeba poznamenat, že toto může být přičítáno rezervy, ale na druhou stranu - poskytují stabilitu a likviditu podniku. Pokud však bude deficit, bude to zastavit výrobu a objem prodeje klesnou, ale může nastat situace, že bude muset koupit dávku materiálu nebo obdobných dodávek za zvýšenou cenu. V důsledku toho - bude společnost neobdrží možný zisk. Také vzhledem k tomu, že rezervy jsou likvidní aktiva, jejich snížení by vedlo ke zhoršení stávajícího právního stavu společnosti. Ale tady je třeba dodržovat zlatá střední cesta. Například, přebytečné zásoby může vést ke zvýšení nákladů na tom, že skladování, bude muset zaplatit daň z nemovitosti. Můžete také obdržet méně potenciální výnosy vzhledem k tomu, že finanční prostředky budou zmrazeny v surovinách. Kromě toho bychom neměli pustit pozornosti a že jsou předmětem zastarávání a fyzickému poškození.

kroky

Když už mluvíme o řízení zásob, je třeba poznamenat, že před ovládacím prvkem je výběr ze tří plánů činnosti na tvorbu rezerv. Liší se různé úrovně ziskovosti a rizika:

1. Konzervativní přístup. V tom je kladen důraz nejen splnit všechny existující potřeby surovin a polotovarů. Také poskytuje pro vytváření velkých zásob v případě narušení dodávek, zhoršení podmínek, v nichž se vyrábějí produkty, existuje zpoždění při vymáhání pohledávek, aktivuje poptávka kupujících. Použití tohoto přístupu, nepříznivý dopad na úrovni ziskovosti a kladné - o možných rizicích.
2. Mírný přístup. Klade si za cíl vytvoření rezervy pro většinu běžných chyb, které mohou nastat při provozování podniku. Výpočty jsou v tomto případě na základě údajů z minulých let. V tomto případě je to za předpokladu, že průměrná úroveň ziskovosti a rizika.
3. Agresivní přístup. V tomto případě se za předpokladu, že minimální úroveň zásob (i když mohou být zcela chybí). Jestliže se během realizace operačního procesu nebudou mít poruchu, bude společnost dosáhnout nejlepších výsledků účinnosti. Ale když se objeví problémy, společnost nese značné finanční ztráty. Tak můžete získat co nejvíce zisk, ale je zde značné riziko ztráty.

Vedení Model: faktory

Vše, co bylo předtím - teoretické přípravy. Nyní máme budou považovány za vývoj systému řízení zásob pro podnik. Za tímto účelem musíme vzít v úvahu několik faktorů:

1. Podmínky, za kterých koupil zásoby (objem dodávek, frekvence objednávek, výhod a slev).
2. Rysy prodej hotových výrobků (o stavu poptávky, spolehlivost a dealerské sítě rozvoje, změny v úrovni prodeje).
3. Charakteristické nuance výrobního procesu (zejména vytvoření technologie, doba trvání školení a přímé podpory produkce).
4. Náklady, které vznikají během skladování populace (zmrazení finančních prostředků, možnost poškození, náklady na skladování).

Systém řízení zásob v závodě mohou být konstruovány různými způsoby na konkretizovaná. Každý z nich má své specifické vlastnosti.

Wilsonův model

Používá se pro řízení zásob v systému zásobování byla optimalizována na maximum. To může být použit k odpovědi na následující otázky: Jaké zásoby by měly být; kolik a suroviny potřebné za jednotku času; optimální velikost dodávky. Kromě těchto a jiných ustanovení považovány za vyřešit. Podle modelu Wilson může být matematické nástroje, aby se ujistil, že společnost má zájem v tom, že tyto suroviny a produkty je možné objednat jako velké množství. V takovém případě budou minimalizovány výdaje na cestovní výdaje, registrace a tak dále. To bude mít přímý vliv na ziskovost podniku. to také umožňuje zvolit minimální přijatelnou standardní úroveň zásob, které budou vyhnout vysoké provozní náklady, které jsou na skladování surovin a polotovarů. Co je parametry systému řízení zásob v tomto případě? Chcete-li plně využít tento model, co potřebujete vědět:

1. Že může být použit pouze pro jeden druh zboží. Kromě toho, její množství by mělo být průběžně měřit.
2. Úroveň poptávky na konkrétní výrobek, který je konstantní v čase.
3. Výroba se provádí v samostatných dávkách.
4. Objednávky přicházejí oddělenou dodávku, která s sebou nese dodatečné náklady.
5. Výdaje zásob vyskytují nepřetržitě.
6. Doprava a objednat náklady jsou konstantní (nebo chcete-li zobrazit průměrný počet). A v tomto případě se vztahuje na dopravu, provoz a další výdaje.
7. Případy s dodatečnými dodávkami zboží a slevy nejsou považovány za vysoce objednávek hlasitosti.

Která se používá v praxi?

Jaké jsou hlavní systémy řízení zásob se používají? Jaké jsou jejich charakteristiky? Podívejme se na příklad. A jako testovací objekt vystoupí kontrolu nad obchodech ABC. Je založen na analýze objem-cost, která odděluje všechny druhy zásob v určitých skupin v závislosti na velikosti a realizaci zisků. V mnoha případech, možná zjistíte, že 70-80% všech prodejů poklesu o 10-20% zboží. Jedná se o princip Pareto v akci. V takových případech je systém řízení zásob nabízí se soustředit na nejvýznamnější produkty a zboží, a efektivně spravovat, ne utrácet peníze navíc na méně důležitých oblastech. V rámci systému velký význam, jsou náklady, objem a četnost spotřeby účinky nedostatku některých surovin a podobně. Separace se provádí v různých kategoriích. Uvažujme je.

ABC klasifikace klasifikační systém

Celkem existují tři:

1. Kategorie A. Patří mezi nejdražší druhy akcií, které mají dlouhý cyklus využití. Oni vyžadují neustálé sledování, jako je tomu v případě nedostatku bude mít vážné finanční důsledky. Chcete-li zjistit, kdy by měla být optimální prováděny od okamžiku jejich dovozu, použijte model Wilson je popsáno výše. Konkrétní hmotné statky, jsou obvykle k dispozici ve velmi omezeném množství a vyžadují týdenní sledování.
2. Kategorie B. To zahrnuje významná aktiva v zajištění kontinuity operačního postupu a vytvoření konečného hospodářského výsledku. Je pravidlem, že zásoby těchto skupin ovládat pouze 1 krát za měsíc.
3. Kategorie C. Řídicí systém zásob ABC To zahrnuje všechny položky zásob jsou low-cost a které nehrají významnou roli při utváření konečného hospodářského výsledku. Objem nákupů v tomto případě je poměrně velká. Pohyb Skladové hospodářství se provádí zpravidla, ne častěji než jednou za čtvrt roku.

Ocenění zásob

V praxi se tyto metody mohou být použity pro tento účel:

1. LIFO. V tomto případě se vyhladily vliv inflace, když se vytvoří zisk. Tento způsob je vhodný v případě, že je nutné mít k dispozici objektivní vyhodnocení výsledku. Pozitivní je skutečnost, že umožňuje snížit velikost hodnoty daně z nemovitosti.
2. FIFO. Pozitivní vliv na likviditu, snižuje náklady a zvyšuje zisky.

Abychom to shrnuli

Co je to systém řízení zásob? Jedná se o kompletní sadu opatření, které jsou určeny k vytvoření a doplnění zásob, jakož i vytvoření průběžné sledování a operativní plánování dodávek. Velkou roli zde hraje zpětnou vazbou, ale způsob, jakým je prováděna. Nejlepších výsledků - to je, když se zástupci řídicí jednotky může okamžitě přijmout všechna potřebná data přijímat rozhodnutí a uplatňovat je. Z tohoto široce používaných automatizačních prostředků. Vysvětlovat zařízení může pracovat s modelem třívrstvé.

uskutečnění

Na první úrovni, informace o hmotném systému řízení skladových zásob je vytvořen pomocí paměťových programů a databází. Díky nim můžete získat veškeré informace o pohybu surovin a polotovarů, stejně jako informace o zatížení nebo odeslání něčeho. Druhá úroveň systému je tvořena odlišné modely řízení zásob. Oni používají všechny potřebné matematický nástroj, který vám umožní zhodnotit současný stav populací a vytvořit doporučení pro efektivní řízení. Třetí stupeň je používán pro finanční řízení modelu, stejně jako omezení zakotvené ve formě softwaru, který vám umožní sledovat finanční stav zásob. V tomto případě se odhaduje nákladovou efektivnost rozhodování, definovat zdroje pro nákup surovin. Navíc, tento model je celková strategie řízení finančních zásob. Dostupnost softwarové implementace a automatizace může výrazně zvýšit úroveň efektivity a nakonec ušetřit na stavu hospodářských pracovníků.

vylepšení

Aktivně vyvolává otázku: co se dá dělat zlepšování systému řízení zásob? Nejprve je potřeba, aby se ujistil, že správné informace jsou k dispozici v daném okamžiku. Tato neocenitelná pomoc může mít oblak. Budou poskytovat data z jakéhokoli místa na světě - prostě být online. Kromě nejmodernější systémy řízení zásob mít algoritmus pro výpočet nákladů na suroviny. Z tohoto důvodu mohou poskytovat vysoce kvalitní předpovědi a doporučení, pokud je to nezbytné k doplnění zásob. V tomto případě se jednotlivé role je pouze na objednání a sledování na běžný provoz systému.

vytvořit ASU

Řekněme, vytváří kontrolní systém automatické. V tomto případě algoritmus bude mít značný význam z následujících faktorů:

1. Výrobní kapacita.
2. Požadovaná velikost rezervy pro normální fungování podniku.
3. Objem výrobků, které jsou vyrobené pro určité časové období (jedná se o den, týden, měsíc). V některých případech to může dokonce být považován za základní rok.
4. stav zásob v době vstřikovacího systému do provozu.
5. Četnost porodů.

MRP

To je také systém řízení zásob. Považujeme to jako alternativu k výše zmíněné ABC. K dispozici jsou dvě konfigurace: MRP-1 a MRP-2. První z nich je zpracována a aktualizované informace o farnosti, pohybu a toku zásob. Také doplňování strategie a řízení pro každou pozici. Chcete-li vyřešit problémy s řízením, je zvláštní objednávku soubor, který obsahuje všechny informace. MRP-2 příznivě širší rozsah funkcí provádí. V něm zahrnuty průmyslové a finanční plánování, stejně jako logistické operace. Analýza systému řízení zásob vám umožní zjistit, kde, co a kolik jíst.

závěr

systém řízení zásob je nezbytné pro každý podnik, který se chystá na dlouhou dobu úspěšně fungovat. Koneckonců, to vám umožní ovládat funkce a doplnit zásoby. Významnou roli jako konstrukční prvek automatizace přehrávání. Je to bezpečné říci, že se bude postupně zlepšovat, a v budoucnu budeme moci vidět strukturu podniku jako samostatný systém, který potřebuje jen aby byl zřízen. K provádění činností umí vlastní.