Ukazatele efektivity výroby ve vývoji inovativních modelů rozvoje

Z analýzy vyplývá, že předložení vědců o obsahu a iniciátor inovačních procesů vyvinuly a našel realizaci v 6 generací inovace procesních modelů.

První (1G) a druhé (2G) generace odrážejí lineární model „technologického šoku“.

V polovině 80. let minulého století výkonnostních ukazatelů produkce byly změněny a model čtvrté generace - Integrovaný, v němž vyhodnocení efektivity výroby byl založen na schopnosti převést do chápání inovace jako paralelní-to-serial procesu.

Jeho nejdůležitější vlastnosti ukazatelů výkonnosti výroby oceli, jako je například stupeň souvislosti s výrobou výzkumu, horizontální spolupráce, vytvořit příčný funkční skupiny, sestávající ze zástupců různých fází inovačního procesu.

V 90. letech se opět změnil systém ukazatelů efektivity výroby a formuloval pátou generaci - model strategických sítí (5 g), což představuje další rozvoj integrovaného modelu, jeho výsledek se stává inovací. Inovační proces není jen cross-funkční, ale také multiinstitutsionalnym, síťová.

V modelu šesté generace tvořily počátek století XXI (6G) - modelu otevřené, vzhled, který je v souvislosti s globalizací R & D.

Popis inovačního procesu položen těchto ukazatelů efektivity výroby, jako takzvaný „skrytý“ znalostí. Zde inovační proces - systém multi-level, který vytváří jakýsi infrastruktury pro vývoj a zavádění inovací.

Ve stejné době, vzhledem k prudkému nárůstu v industrializovaných zemích, role high-tech odvětví, nejcennější aktivum, které jsou předmětem duševního vlastnictví. V posledních letech se hlavní pozornost teoretického zhodnocení duševního vlastnictví vývoje je o možnostech vzdělávání v uplatňování posouzení obchodních metod, které se nevejdou do taxonomii příjmy, náklady a tržních přístupů. ukazatele výkonnosti výroby zde jsou jejich syntézy, nebo je tak originální, že nemají prakticky žádnou inherentní data tradičních prvků modelu. Jsou to:

- model ekonomického přidané hodnoty - EVA;

- modelová přidané hodnoty pro akcionáře - SVA;

- že reálná opce metody - metoda ROV.

Na úrovni interoperability „vnějšího prostředí“ - „organizací“ by měly být odděleny podmínky pro získání zálohy a podmínky distribuce a využívání inovací.

Organizační podmínky pro získání inovace zahrnují vývoj moderních organizačních forem inovací: úklid, cílený a proaktivní.

Ekonomické podmínky pro získání inovace zahrnují: státní zakázky, daňové odpočty, preference, výhody, dovolené, a splátky půjček a dalších akcí.

Tím, že usnadňují a podporují šíření a využívání inovace patří:

1. Organizační pobídky komerční i nekomerční transferu technologií;

2. Ekonomické pobídky zvýhodňující příliv technologií.

Na úrovni interakce mezi „organizace“ systémů - „inovátor“ by měla být podmínka:

1. Organizační: vytvoření skupiny stejně smýšlejících lidí;

2. morální-psychologické, morální podpora autora a inovátora prostřednictvím konsolidace autorských práv k duševnímu vlastnictví pro jejich skutečné tvůrce;

3. Hospodářská - přímá finanční pobídky autor a inovátor: díky konsolidaci práv k duševnímu vlastnictví pro jejich skutečné tvůrce, podíl na zisku prostřednictvím licenčních poplatků, paušální platby, bonusů či autorských honorářů; Nepřímé materiálové výhody: pomocí volného času.