Lineárně-funkční struktura řízení: výhody, nevýhody a funkce aplikace

Lineární funkční struktura vedení je speciální systém, ve kterém hlavy funkce jsou rozděleny do několika velkých skupin:

• vazbu;
• Doporučení pro realizaci podniku.

Takové alternativní modely by měla být postavena na základě počtu závazných principů. Uvažujme je podrobněji.

Za prvé, lineární funkční organizační struktura vedení předpokládá generální ředitel a vedoucí oddělení (ekonomické, technické, právní, atd), který musí sdílet jejich dopad na zaměstnance v souladu s jejich úkoly.

Za druhé, senior manager je povinen provádět pouze lineární dopad na všechny zaměstnance. Ale funkční nadřízení by měly poskytovat technologické dopad.

Za třetí, lineární funkční strukturu vedení organizace znamená, že jakýkoli umělec může převést část své práce na nižší úrovni. V tomto případě se jedná ve vztahu ke svému bezprostřednímu nadřízenému.

Lineárně-funkční ovládací struktura má následující výhody:

• To má možnost podat do vedení kompetentním, zkušeným a dobře informovaných odborníků v daném oboru;
• Tam pohotovost při rozhodování v mimořádných situacích;
• Přítomnost rychlého růstu profesionálních manažerů, kteří vykonávají funkční role;
• možnost získání konzistentní objednávky, objednávky a přiřazení;
• dostupnosti kompletní osobní zodpovědnost za výsledky své činnosti.

Lineárně-funkční ovládací struktura má následující nevýhody:

• obtíže při koordinaci činností všech jednotek v celkovém systému podniku;
• Přítomnost velkého manažera zatížení a jeho asistenti na základních manažerských a výrobních problémů.

Výsledkem je, že proces decentralizace v rámci této struktury, což vede k tomu, že odpovědnost a práva do větší hloubky lze rozdělit mezi různými subjekty; technické pokyny praktické vývoj; oddělení nákupu materiálu, náhradních dílů a surovin, marketingu, výroby, a tak dále.

Lineárně funkční řídící struktura je typické spíše pro takové podniky, kde je stálý uvolňování velkého množství homogenních produktů.

Je efektivní, když existuje značné úspory z rozsahu. Bude důležité, aby v situaci, kdy moderní trh je v současné době jedinou jednotku.

Ale existují situace, kdy tato struktura společnosti je naprosto nepřijatelné:

• rozšiřuje dostupnost diverzifikaci produktů;
• je komplikace interní a externí komunikace;
• inovovat;
• Existují závažné obtíže v prodejnosti produkce kvůli nelítostné boje o „místo pod sluncem“;
• zvětšit velikost podniku;
• rozšiřování nabídky produktů a jejich trh.

Lineární funkční struktura v této situaci vzhledem ke značné roztříštěnosti odpovědností a práv pro konkrétní funkce je schopna ztratit schopnost přizpůsobit a zvyknout si na nové podmínky, v reakci na vznik nových změn. Stejně jako v procesu řízení začínají mít konflikty přidělování priorit je rozhodnutí odloženo na dlouhou dobu. Výsledkem je rozšíření komunikace, zhoršení interakcí mezi odděleními a výkon řídicích funkcí obtížné.